پایگاه خبری نوید صنعت نیوز اخبار صنعت، دانش و فناوری
با وجود قرار گرفتن ایران روی کمربند مس، طلا و سنگ‌آهن دنیا سهم معدن از تولید ناخالص داخلی ایران در طول سال‌های مختلف 0.9درصد بود که اکنون کمتر هم شده به 0.7درصد کاهش یافته است در حالیکه سهم بخش معدن، از تولید ناخالص داخلی جهانی بطور متوسط 5.1 درصد است و آمار رقبای ما از متوسط جهانی هم بالاتر است مثلا آفریقای جنوبی 8 درصد، شیلی 10 درصد، استرالیا 6 درصد، روسیه 8.5 درصد است، بنابراین تولید ما آشکارا از دنیا عقب است و این عقب ماندن با اصلاح سیاست‌ها و بکارگیری فناورهای تحول‌آفرین به ميزان ٤٠ درصد و مابقي با توسعه اكتشاف‌ها و استخراج جديد قابل جبران است.
در حاشیه دومین رویداد معدنکاری دیجیتال، داور نظری، جانشین مدیرعامل فناپ زیرساخت در توسعه و فناوری در گفت‌وگو با نوید صنعت نیوز با بیان این مطلب درباره موانع هوشمندسازی صنایع معدنی گفت: برای پیشبرد طرح معدنكاري ديجيتال در ایران ما نیازمند اصلاح رویکردهاي اشتباه گذشته هستیم. نخستین مانع در مسير تحول در صنایع معدنی و صنعت فولاد، نبود سياست‌هاي ايجابي و ارائه مشوق‌هاي حاكميتي ملموس در راستای ريل‌گذاري مسير تحول ديجيتال است و مانع ديگر ، فقدان رویکرد برون‌سپاري فعاليت‌هاي معدنكاري ديجيتال است.
نظری ابراز داشت: واقعيت اين است كه در حوزه سیاستگذاری، بخش مهمی از بازیگران معدن و فولاد، نگاهشان به ایمیدرو و وزارت صمت است که ببینند چه مشوق‌هایی برای هوشمندسازی درنظر گرفته‌اند، اما در این زمینه وقتی صندوق‌ها تشکیل اما پرداختی صورت نمی‌گیرد، انگیزه‌ای ایجاد نمی‌شود و پیوسته در کش و قوس ارائه طرح و تصویب پروپوزال و … انعقاد قرار داد هستند و اگر هم تسهيلات بانكي آن هم قطره چكاني وجود دارد، شاید خیلی از مجموعه‌های معدنی از این مشوق‌ها اصلا خبر ندارند.
جانشین مدیرعامل فناپ زیرساخت در توسعه و فناوری تصریح کرد: بنابراین سیاست کلان ايميدرو باید به پيش‌راني در معدنکاری دیجیتال تغییر کند که اگر حاکمیت صنعتي می‌خواهد قیمت حاملان انرژی را در بخش صنعت واقعی کند باید یک طرح جامعي ارائه دهد که همه جوانب را از بهره‌وری، اصلاح قيمت حامل‌های انرژی، توسعه معادن، توسعه صادرات، هوشمندسازی و… را بصورت همه جانبه در بر بگیرد تا تنش‌ها را کنترل و تعادل را برقرار و تكليف صنعت معدن در چرايي توجه به رويكرد ديجيتال را معلوم كند.
بیراهه‌روی در پیاده‌سازی تحول دیجیتال
وی افزود: از سوي ديگر متاسفانه برخي از صنايع گمان مي‌كنند با استخدام چند كارشناس يا تاسيس يك شركت فناوري اطلاعات در زير مجموعه، نقشه راه تحول ديجيتال، قابل ترسيم و تحقق است و از برون سپاري فعاليت‌ها به شركت‌هاي فناور و سرمايه‌گذار در نوآوري كه سال‌ها تجربه متراكم در اين حوزه‌ها دارند اجتناب مي‌کنند.
نظری در پایان گفت: این رویکرد به ظهور شرکت‌های ماموریتی رانتیر مي‌انجامد و بدون خروجی مطلوب تنها ساختار هلدينگ‌ها را سنگین‌تر خواهد كرد. در حالیکه مجموعه‌های بزرگ صنعتی و معدنی برای تدوين نقشه راه و پیاده‌سازی تحول دیجیتال، نیازمند یک شریک راهبردی تخصصی برون‌سازمانی، از بين شركت‌هاي بزرگ و معتبر هستند.
